實木衣架廠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略！
隨著實木衣架市場逐漸趨于飽和且當(dāng)前實木衣架廠家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，致實木衣架廠家競爭白熱化，利潤不斷趨近與零，危機關(guān)頭廠家紛紛開展布局成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
實木衣架常見成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該體現(xiàn)為相對于其它衣架廠而言的低價格，但這并不意味著僅僅獲得短期成本優(yōu)勢而降低品質(zhì)。
此戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于在滿足客戶認(rèn)為最重要的實木衣架產(chǎn)品要求與服務(wù)的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢，換言之，實施低成本戰(zhàn)略的實木衣架廠家必須找出成本優(yōu)勢的持續(xù)性來源，能夠形成防止競爭對手模仿優(yōu)勢的障礙（如：福建森禾衣架廠 / 嚴(yán)米衣架，有著海量源頭原木資源及大量材料儲備，自廠原木開料已控制優(yōu)于其它廠家的木材成本），這種低成本優(yōu)勢才長久。
總結(jié)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指實木衣架廠家通過有效的途徑降低經(jīng)營過程中的成本，使實木衣架廠家以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先并不等同于價格最低，如果實木衣架廠家陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。
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